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昨天去參加一個會議,講的是用人方面的,現(xiàn)在我將分享其中的一部分——如何用人。
首先說一下用什么人:大家都想用德才兼?zhèn)涞娜瞬牛墒谴蠹覒摱贾肋@樣的人是很難找到的;如果招管理者,需要找聰明好學者,這樣你的一個眼神,一個動作,就會被聰明的他知道你要表達的意思,再說,要培養(yǎng)管理者,就要找好學的,學的快的,上手快,領悟能力強的;找員工,就找態(tài)度端正,有正能量的,并不是說,不讓員工有負能量,可是要讓你的正能量將他的負能量折扣一部分,這樣他的負能量就會極少的影響到其他的員工。
其次就是怎么用人,嘉匯封孔器告訴你,要知其所用,揚長避短,他在這塊不行,可以調去做其他擅長的,要試著發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,放到合適的地位。
*后,說一下忠誠,每個公司都希望有忠誠的員工,可是這不是很現(xiàn)實,因為忠誠度是相當于誘惑的程度來決定的。
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